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【 人才理念 】

有德有才,提拔重用

  有德有才,提拔重用,这样的人才是相当难遇的,伯乐与千里马都极为重要,还需要有些缘分,伯乐更需要把握时机,不要放过。而千里马多半在伯乐提携下快速成长,这是相互互动的关系,这是一种人才运用的完美境界。

有德无才,培养使用

  有德无才,培养使用,这部分人员在公司应该占有相当比例,无才并不是说就真的一点才干都没有,而是指不够全面,或者不够专业,也许不能创业,但是能很好的守业,能将所管理的部门工作扎扎实实的做在深处,并且坚持下去,任劳任怨,其实这已经是才与德并存了,这类人才如果给予更好的培训,更好的支持,就是公司的中坚力量,他们能与公司并存亡。

有才无德,限制录用

  有才无德,限制录用,这里用了一个词“录用”,就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑,这种人在公司的位置,是公司在某个特定的时期需要的某类人,他们在个人能力上可能具有较强的一面,但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出,“不听我者亡”等等,这种人一旦发现就必须限制使用,控制在一定的比例里,逐渐淘汰。

无德无才,坚决不用

  无才无德,自然是坚决不能用。

【 管理理念 】

以人为本,以能立位

  即人才是企业发展的源泉与动力, “‘企’字,人字当头,无人则止”,尊重人的价值,以人为本,确保员工的理想与企业的发展目标一致,使员工的个人理想与价值得以实现;依据员工的不同潜力,柏森为员工提供良好的培训体系和晋升机制,以能力定岗位,充分调动员工的潜能,发挥员工的积极性、主动性、创造性。

精益求精,开拓创新

  即精与此道,以此为生,加强危机意识,把握市场动态,加强原创设计,不断推陈出新,开发出行业前言的产品,以满足现代消费者对家居产品的要求。精益求精,开拓进取,不断创新,引领健康、时尚的家居潮流。

就事论事,严谨细致

  即处事原则,就事论事,赏罚分明,对企业发展做出贡献者应当获得相应奖励,对违反企业规章制度者应当得到相应惩罚。对公司领导及部门经理下达的工作任务需第一时间执行,做到严格、谨慎、标准、细致。

日事日毕,日清日高

  即今天的事情今天必须做完,今天做的事情应该比昨天提高,明天应该比今天更高。整个公司,上至经理,下至普通员工,只有这样严格要求自己,才能不断成长进步,做到高效率的处理每一件事,以保证企业各项工作的目的性和效果性,减少不必要的消费和损失。

【 服务理念 】

品质第一,追求卓越

  即产品服务:产品质量是企业生存和发展的根本。质量是生产出来的,不是检验出来的。从源头把关,全员参与质量控制,确保每一件到达顾客手中的产品都是尽善尽美的。柏森家具从不搞一等品、二等品、三等品和等外品,若有缺陷的产品出厂,首要问题是产品不可能有竞争力,而且也是对顾客的不负责任。百年大计,柏森人视质量为生命,以追求卓越为己任,将最优质的产品呈现给您。

用户至上,诚信为本

  即顾客服务:以服务顾客为根本,向顾客提供优质的产品和服务,顾客至上,诚信经营。本着顾客永远是对的,真正为顾客着想,开发生产出满足顾客需求的产品,才能赢得市场,走在竞争对手的前面。柏森不仅给顾客提供满足生活需求的家居用品,还为顾客营造自然、温馨、浪漫的生活环境,引导顾客享受积极向上、朴素本真、健康和谐的生活品质。

与客共事,同心共存

  即经销商服务:经销商的要求就是我们工作的标准。以满足客户需求为出发点,想经销商之所想,急经销商之所急,与之合作,风雨同舟,携手共进,怀着为柏森事业发展而共同奋斗的心,力争实现互惠互利,多方共赢。

敬业奉献,回报社会

  即社会服务:办好实业,敬业奉献,回报社会。柏森的发展,得益于党和国家的政策,给公司提供了发展空间和机遇。作为社会组织的一部分,柏森勇于承担企业应尽的社会责任,为构建和谐社会出力。


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